设备TPM管理咨询是什么?

日期:2017-08-31 / 人气: / 来源:www.zgds8.com

  TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护),从专业的角度上来说,是在管理方面是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
 
  在个人的理解意义上来说,就是充分调动人的积极性,带动全员进行生产线整体维护。这就说明不仅仅是基于设备最初的维修概念,比如说是在运作的过程中设备出现了故障,此时我们的应对方式就是“见招拆招”,从某种意义上来说这是最有效的方式,实际上呢?仔细盘查一下就会不以为然了。回想一下,倘若设备出现了故障,就算是及时进行修理,势必还是会影响整个生产线的运行,在故障的排查,测验以及修理的过程中会有不可预测的时间与效率的流失,直接导致的结果就是效益变低。这应该是每一个企业管理者都不想看到的问题,这也是TPM管理出现的必然原因。
 
  TPM来源于日本丰田,在离散型企业(如汽车、家电等)主要是针对的是将精益求精的思想注入人员的管理,而在连续型企业中(如化工、医药、机械等),则主要以设备管理为主。在中国制造2025的计划中,德国工业4.0显得尤为重要,这就对于智能化、自动化设备有了更严格的要求。
 
  那么TPM究竟是什么呢?在整个生产流程中TPM管理是一个贯穿全程的思想,从设备的采购库存、运行维护以及设备的回收都有着不可忽视的作用。在日、韩、台的TPM管理中,主要是强调人的作用,将人的主动性放到一个很高的位置,而真正的TPM专业实施却稍显薄弱,偏中式的TPM在理论上较为成熟,在实际上却有些难接地气,欧美国家的TPM主要是以设备运维管理为主。在全球的制造业设备管理上似乎是一直都在攻关与不断地进行完善。
 TPM咨询管理的作用
  博革强化了TPM管理,集各家之所长,在理论与实际当中针对企业的实际问题,针对企业设备运维的疑难杂症而实施有针对性的强化与改进。管理咨询并不是只有理论,尤其是对于具体操作车间的设备运维,倘若没有实际的操作经验,是不能将TPM的作用发挥到极致。针对这个问题,博革的咨询顾问都是有着实际的设备管理经验,在对设备熟知的基础上针对实际的情况进行对症下药。

作者:博革咨询


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