博革tpm设备管理

日期:2016-11-18 / 人气: / 来源:www.zgds8.com

  TPM是英文“Total Productive Maintenance”的缩略语,可以翻译为全员生产维护,也有人译为全员生产保全,由此你也许可以猜到TPM兴起于日本,确是如此!

  他山之石,可以攻玉。那么,在中国有这样的思想吗?

  有,孔子说过。

  春秋时期,子贡向孔子求教,子曰:“工欲善其事,必先利其器。”孔夫子说的好,欲善其事,先利其器!对企业来讲,器就是设备,利其器就是做好设备维护,也就是做好TPM。

  其实TPM的应用已十分广泛, 工业生产大致可分为两类,一类是离散型生产,把不同的配件组装成产品,如服装、汽车、飞机、电子产品;另一类是连续型生产,通过设备可连续24小时加工,如化工、水泥、炼油、发电等。离散型企业要精益求精,必推行精益生产;连续型企业要设备先行,必推行TPM,其重要性由此可见一斑。

  工业4.0强调的两个方面,一为信息化,一为自动化,其中自动化主要关注什么呢?就是设备。设备管理何等重要啊!可惜的是,我见过太多公司的角落里,置放着一堆无法使用的设备,购买这些设备耗费了巨大的资金,却没有发挥应有的作用。原因何在?没有推行TPM。
tpm设备管理
  那么,TPM包含哪些内容呢?

  广泛来讲,是包含设备的“一生”的,从设备采购之前、甚至研发就开始关注,到设备的运维,一直到设备的报废。依我看,TPM主要还是作用于设备的运维,这也是很多企业面临的亟待改善的问题。

  据我所知,市面上流行的TPM模式,在全球范围内大致可分为三个流派:其一我称之为欧美式TPM,比较注重世界级制造、自动化、工业4.0等课题;其二我称之为日韩式TPM,包括台湾地区,比较注重调动全员做各式各样的小组活动,赋予员工自主管理积极性,以此推进TPM;其三我称之为中国式TPM,设备管理理论方面比较全面,受国营企业影响较大,针对专业设备的维护推进,相对薄弱些。

  那么,哪种TPM模式较为合适呢?

  事实上,任何方法和理论的应用都不能是一层不变的,要看企业具体处于什么样的情境。

  以洋河酒业为例,洋河酒厂酿造车间行车用的连接器,需要频繁插拔,但插拔困难,故障率高,这样容易导致电机或电器烧掉, 这可是一笔巨额的成本。洋河酒业对可频繁带电插拔的工业连接器可谓孜孜以求,但是却一直找不到合适的供应商,希望我们提供技术支持。我们通过和洋河的深入沟通以及市场调查发现,对于可以频繁带电插拔的工业连接器,市场需求十分强劲。博革集团总部讨论之后决定,研发这样一款工业连接器,从日韩两国召集了十多位专业的设备工程师,洋河酒业也配合的很积极,在半年多的时间里研发并改进了这款可频繁带电插拔的工业连接器,同时可以具备防尘防水防溅功能,填补了这块市场需求,博革集团还因此获得了几项重要的发明专利。

  由此可见,设备的专业维护,只依靠理论还是难以完全解决企业面临的诸多难题,必须有懂技术的人才,甚至在必要时可以为企业量身打造现时需要的专业设备。

  不难发现,博革管理咨询对于设备的专业维护十分重视,我们一直努力找寻优秀的设备工程师,他们都有着亮眼的职业生涯,在博革集团,曾在世界500强企业任职的设备工程师有100多位,多是日韩两国的技术人才,具备长时间的动手实操和设备管理经验,目前已经有将近200家企业得到了博革的管理咨询和技术支持服务。刚刚过去的五月份,已与五家制造企业达成了服务合同。

  在这里需要特别说明的是,不要误以为TPM管理就只是提供技术支持而已,也不要寄希望于单纯依靠技术支持就可以帮企业实现蜕变,并长期握有竞争优势。TPM对企业来讲,实际上是一场变革,一时改变容易,长期改变呢?则需要三年以上的时间,需要CEO饱含热情,拥有有坚强的意志,坚持不懈地对管理层乃至一线员工施加影响,营造TPM氛围,执行一系列配套措施。

  《老子》有言,与君共勉——合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。

作者:博革咨询


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